華特公司始終堅信“人才是華特成長的第一驅(qū)動力”，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，為企業(yè)在市場競爭中提供最有力的保障。
華特用人原則
首先要認同企業(yè)的文化理念，在此基礎(chǔ)上，我們會考察應聘者的業(yè)務能力、專業(yè)性、管理素質(zhì)。
納 才
綜合選拔 先人后才
育 才
因材施教 相攜而長
華特會為每一個加入公司的員工進行全方位系統(tǒng)的培訓，通過全方位系統(tǒng)的培訓為員工自身職涯規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，
用 才
用其之長 拓其之才
華特注重人才的培養(yǎng)，更注重以才取人，公司會根據(jù)每個人的專業(yè)素質(zhì)和能力特點為其提供適合的工作崗位。
留 才
事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。華特以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在華特這個大家庭中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。
